Die betriebswirtschaftliche Auswertung bringt es an den Tag: Umsätze und Gewinn nehmen kontinuierlich ab, die Kosten sind kaum noch zu decken. Die bedrohliche Lage bleibt auch den Mitarbeitern nicht lange verborgen: Betriebsklima und Arbeitsmotivation leiden darunter. In unserer Checkliste: Signale für eine Erfolgskrise (PDF, 255 KB) erfahren Sie mehr darüber.
Verschuldung droht
Ernst wird es spätestens dann, wenn die Schulden immer weiter zunehmen und kein Geld für notwendige Veränderungen mehr ausgegeben werden kann. Dabei steht gerade jetzt eine strategische Neu-Ausrichtung des Unternehmens an. Mit einigen kosmetischen Korrekturen zur Eindämmung der Erfolgskrise ist es selten getan. Die Symptome verschwinden vielleicht für einige Zeit, kommen aber bald wieder zum Vorschein.
In dieser Phase bitten nicht selten Bank oder Sparkasse zum Gespräch, um zu erfahren, ob das Unternehmen noch in der Lage ist, offene Rechnungen fristgerecht zu bezahlen und laufende Kredite zu bedienen. Darauf zu warten, bis die Bank sich meldet, ist allerdings der falsche Weg. Besser ist es, den ersten Schritt zu machen und auf die Bank zuzugehen. Krisenbewältigung ohne die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Hausbank funktioniert kaum. Achten Sie daher auf eine angemessene Kommunikation. Tipps dazu finden Sie in unserer Übersicht: Kommunikation in Krisenzeiten (PDF, 547 KB).
Kursänderung durch Sanierung
Es reicht nicht aus, Produkte oder Dienstleistungen weiterzuentwickeln. Vielmehr ist eine drastische Kursänderung angesagt: ein sogenannter Turnaround. Dabei sind vor allem Sanierungsmaßnahmen (Übersicht: Sanierung: 10 Wege aus der Erfolgskrise (PDF, 42 KB)) notwendig, die die Kosten senken, die betrieblichen Abläufe effektiver gestalten und die Erträge erhöhen.
Beratung nutzen
Das Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ bietet Unternehmen in Schwierigkeiten eine Förderung für eine Unternehmenssicherungsberatung zur Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit erhalten. Zusätzlich können Unternehmen in Schwierigkeiten eine Folgeberatung zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung gefördert werden.